2017年7月29~30日，凯时AG集团2017年上半年经营总结大会在凯时AG综合楼4楼会议室顺利召开，张北京董事长、集团总部各职能部门掌管人、全国各地分子公司掌管人齐聚一堂，总结上半年工作，分析面对的局势，钻研部署下半年工作，进一步动怨佧个治理人员攻坚克难、真抓实干，确保完玉成年的各项指标工作。

   本次大会有两个主题：上半年经营总结大会和上半年经营钻研大会。

   7月29日8点40分，在整个与会人员响亮的凯时AG标语声中，上半年经营总结大会正式起头，本次大会由集团营运事业部梁霆总经理主持；嵘，各分子公司、营运事业部、营养餐事业部、集团财政中心别离做了工作汇报，展示2017上半年地点单元的工作成就与亮点，总结不及与短板，明确和部署下半年的沉点工作工作，全力以赴实现集团整年的战术指标，为凯时AG集团的发展添砖加瓦。

   会议的最后，张北京董事长以自己20余年的创业与治理经验，向各人分享了成本管控的重点，并不休强调系统化与信息化的沉要性；同时，张北京董事长以“他无我佑注他有我优”的尺度，告诫各人只有成立起主题竞争力，凯时AG的品牌才会越发响亮； 但愿各分子公司掌管人，服膺使命，不忘初心，开动脑筋，踏实工作，遇到问题与集团总部自动沟通，实时反馈，与凯时AG一起进取！

   7月30日8点40分，由于每个分子公司的现实经营情况分歧，上半年经营钻研大会选取“一对一”的大局，即各分子公司顺次单独与集团总部进行工作钻研，以更好实现集团与各分子公司的工作沟通与对接，本次钻研会由董事长出格助理温昌海主持。

   温昌海特助从全局利益与部门利益、长远发展与短期发展两方面通报了集团的战术思虑。张北京董事长从成本管控、系统化、信息化、补齐治理缝隙、采购与人员治理等方面做了总结，但愿各掌管人站在集团的高度，结合本单元的现实情况，从以上方面索求出适合本单元的发展路子，强化治理，提高业绩与利润。

   会当凌绝顶，一览多山幼。7月30日下午5点半，整个与会人员登上丽江市京基100大楼96层观光就餐。一是为答谢各分子公司掌管人半年来的致力工作，同时，寓意在张北京董事长的携带下，凯时AG治理层的致力下，凯时AG集团未来的业务会更上一层楼，把凯时AG打造成为团餐行业的领头羊！